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甘承會在農墾集團一季度經濟運行分析會上強調:聚焦“三個一批”確保全面超額完成集團年度經營目標任務
【來源:廣西農墾報】    【作者:徐珺】    【日期:2020-04-28】    【閱讀:
 

        4月23日,广西农垦集团2020年一季度经济运行分析会在南宁召开。会议深入贯彻落实自治区党委常委会议精神,围绕集团年度工作会议确定的重点目标任务,研判和分析一季度经济运行情况,部署集团二季度经济运行工作。农垦工委书记、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会出席会议并讲话,强调要切实增强紧迫感和使命感,聚焦“三个一批”这个关键,以问题为导向,精准发力,靶向施策,齐心协力搬掉农垦“蛋糕偏小大山”,确保全面超额完成集团年度经营目标任务。农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、总经理譚良良作經濟運行分析報告。




甘承會講話

 

        甘承會對集團一季度取得的成績給予了充分肯定。他指出,一季度,在自治區黨委、政府的堅強領導下,集團上下萬衆一心、共克時艱、擔當作爲,聚焦“三個一批”,堅決貫徹“五個迅速”,集團經濟運行總體平穩、開局良好、逆勢增長、好中有憂。集團及早啓動疫情防控和複工複産,及早謀劃部署全年工作,及早謀劃部署督促檢查,及早謀劃以制度改革激發活力,及早持續優化農墾發展環境,集團營收和利潤兩項指標實現同比增長。孫大偉、徐紹川、方春明等自治區領導到墾區調研時,對墾區疫情防控和複工複産情況給予高度評價。

        甘承會強調,針對墾區在貫徹執行年度任務、重點項目推進、“三個一批”培育、轉型升級等方面存在的問題,要高度重視,全力破解。要精准施策,以非常舉措攻堅二季度,全面提升“三個一批”進度完成率,著力做到“五個全力打通”,爲全面超額完成集團年度經營目標任務打下堅實基礎。一是克服疫情影響,全力打通複産達産管道。務必增強底線思維,增強風險意識,增強貢獻意識,確保“三個一批”任務取得新進展新成效,爲全區經濟穩增長貢獻農墾力量。二是杜絕“上熱下冷”,全力打通慢作爲不作爲死角。集團上下要強化責任,傳導壓力,全面動起來,二級公司要領導班子要強化示範引領、推行“一線工作法”,集團總部要強化重點督查和服務指導,不折不扣落實年度重點任務。三是堅持問題導向,全力打通重大項目堵點。要把准政策窗口期,用好用活自治區黨委辦公廳、政府辦公廳相關政策措施;完善工作機制,建立集團分管領導、總部部門正職、二級公司董事長、三級公司主要負責人“四級領導抓重大項目”的工作機制;集團內部上下聯動,密切配合,同時加強與地方政府和相關部門的溝通協調,確保重大項目盡快落地見效。四是加強經濟運行分析,全力打通“三個一批”培育瓶頸。集團經營班子要加強工作創新,抓實每月經濟運行分析,集團各業務部門要動態監測各企業“三個一批”的發展情況,強化後盾支撐和服務指導,幫助各企業理清發展思路,各二級公司要強化自我加壓,爲集團增收多做貢獻。五是深化三項制度改革,全力打通集團治理能力提升大動脈。堅持正確用人導向,用好督查成果,在推動“三個一批”任務落實中考察幹部,切實讓優秀幹部脫穎而出、讓“老黃牛”不吃虧、讓“昏庸懶散拖”幹部沒有市場,激發幹部職工創業幹事熱情,推動企業快速發展。

 

譚良良作經濟運行分析報告



        譚良良在會上通報了集團一季度經濟運行基本情況,深入分析存在的突出問題,對抓好二季度經營管理作了部署:提高政治站位,切實增強發展的責任感和緊迫感;積極培育一批利潤貢獻企業,著力提升集團經濟效益;積極培育一批營收貢獻企業,著力提升集團經營規模;全力推動出列一批虧損企業,努力減虧增盈;狠抓貧困農場脫貧攻堅工作,確保貧困農場全部脫貧出列;狠抓重點項目管理,不斷增強集團發展後勁;狠抓經營管理,全面提升經營管理水平;狠抓疫情防控和安全環保,堅決維護發展大局。

        農墾集團領導翁科、覃紹生、黃永潤、李東、吳衛南、張安明、金大剛出席會議。集團副總經理黃永華主持會議。桂墾牧業公司、悅桂公司、十萬大山公司、資産管理公司、金光農場公司、廣糖集團、明陽生化集團、陽圩農場公司8家“三個一批”代表企業負責人圍繞會議主題作了發言。

        會議以視頻會議的形式召開。集團總經理助理、紀委副書記、首席專家、工會副主席,集團總部各部室中級主管以上人員、各二級公司領導班子成員及經營管理工作相關人員,分別在主會場和分會場參加會議。

 

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